恒光股份近日召開集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)變革討論會(huì)議，并宣布集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整有關(guān)實(shí)施方案，動(dòng)員全體職工統(tǒng)一思想明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，接續(xù)奮斗，戮力同心，全力推動(dòng)恒光股份在聚焦發(fā)展的道路上闊步前行。
恒光股份董事長(zhǎng)曹立祥在會(huì)上作出指示，進(jìn)入新時(shí)代新發(fā)展階段，各部門要明了新形勢(shì)下的新要求，要有直面變革的勇氣，做好迎接變革的準(zhǔn)備，打造創(chuàng)新變革的能力，通過深化改革、創(chuàng)新變革來(lái)解決公司發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)和把握發(fā)展過程的機(jī)會(huì)，推動(dòng)公司保持快速增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴以優(yōu)異成績(jī)迎接公司上市一周年。
2022年，是恒光股份的“項(xiàng)目建設(shè)年”和“管理提升年”。組織架構(gòu)是企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，作為公司全面提升管理的牽引和頂層設(shè)計(jì)，新組織架構(gòu)的確立帶來(lái)良好的開端，為深化管理變革改革、釋放組織活力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本次組織架構(gòu)優(yōu)化是公司本輪推動(dòng)深化改革、創(chuàng)新變革的開端，是為應(yīng)對(duì)上市后公司快速發(fā)展戰(zhàn)略需要所進(jìn)行的深度變革，同時(shí)也為恒光股份事業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張夯實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步明確了公司產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與投資發(fā)展并重的發(fā)展體系，明確了新發(fā)展體系下公司各部門的職能與定位，以及相應(yīng)的組織運(yùn)行機(jī)制，為恒光股份邁向新階段、形成新模式、構(gòu)建新架構(gòu)打下基礎(chǔ)。
一、本次變革的背景
組織變革是為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
以守維成則成難繼，因創(chuàng)興業(yè)則業(yè)自達(dá)。對(duì)歷史最好的紀(jì)念就是創(chuàng)造新的歷史。恒光股份創(chuàng)立至今十四載，從新起點(diǎn)進(jìn)入新時(shí)代，披荊斬棘，砥礪奮進(jìn)，改革與創(chuàng)新始終是恒光股份發(fā)展的主旋律。從洪江啟航，再到香港逐波，航向海外，改革升級(jí)不停頓，創(chuàng)新優(yōu)化不止步。恒光股份如今已經(jīng)飛速發(fā)展成為國(guó)內(nèi)化工新材料、新能源產(chǎn)業(yè)較具影響力的后起之秀。
為實(shí)現(xiàn)新階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、開創(chuàng)公司高速度高質(zhì)量發(fā)展新局面，拓展新業(yè)務(wù)單元、加速海外精準(zhǔn)布局，恒光股份以“起跑就是沖刺”之勢(shì)，開啟組織變革的新篇章。
此項(xiàng)變革將使恒光股份能夠在復(fù)雜且不斷變化的化工新材料、新能源材料市場(chǎng)中保持強(qiáng)有勁的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)優(yōu)化內(nèi)部人才儲(chǔ)備和組織規(guī)劃，增加應(yīng)對(duì)未來(lái)快速擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。這項(xiàng)組織架構(gòu)變革目標(biāo)是為加速實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)為未來(lái)做好準(zhǔn)備。
二、準(zhǔn)確把握本次調(diào)整的核心意圖
本次組織變革的重點(diǎn)目標(biāo)是，將恒光股份打造成為一家高效精干，創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力強(qiáng)的矩陣型組織。本著“精總部、強(qiáng)業(yè)務(wù)”的原則，按照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管控型總部定位，設(shè)立了集團(tuán)總部，調(diào)整了集團(tuán)總部與基地（經(jīng)營(yíng)單元）的權(quán)責(zé)關(guān)系，對(duì)集團(tuán)總部職能進(jìn)行清晰定位、基地職能進(jìn)行了重塑優(yōu)化。
集團(tuán)總部重點(diǎn)聚焦戰(zhàn)略管理、投融資及財(cái)務(wù)資金管理、人力資源開發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷管控及資源協(xié)同共享等核心職能。精準(zhǔn)強(qiáng)化了基地的安全管控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)職能，最大程度發(fā)揮基地作用。集團(tuán)總部與基地各部門形成強(qiáng)PM雙重報(bào)告關(guān)系，構(gòu)成高效統(tǒng)一的雙重矩陣。
三、本次調(diào)整主要圍繞以下原則進(jìn)行
1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略引領(lǐng)：打造集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)指引的管控模式，明晰集團(tuán)總部與基地職責(zé)權(quán)限，構(gòu)建戰(zhàn)略管控型集團(tuán)總部，激發(fā)基地安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力與活力。
2、縱橫協(xié)同增效：對(duì)職能相關(guān)或相近、職能重疊交叉的部門或模塊進(jìn)行重組，實(shí)行集團(tuán)與基地相結(jié)合的二維矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化總部與基地的核心職能，優(yōu)化管控流程，發(fā)揮協(xié)同合力，提高管理效率，打造精簡(jiǎn)高效的集團(tuán)總部與專業(yè)高能的生產(chǎn)基地。
3、平穩(wěn)有序推進(jìn)：各職能人員有序平移銜接，充分考慮每一位員工職業(yè)發(fā)展，公正、穩(wěn)步的進(jìn)行人員調(diào)整，漸進(jìn)優(yōu)化。
以集團(tuán)型組織架構(gòu)變革為“起手式”，公司后續(xù)將持續(xù)推進(jìn)在戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、公司治理等領(lǐng)域的一系列優(yōu)化，持續(xù)推動(dòng)恒光股份的快速增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。相信通過本次組織架構(gòu)的優(yōu)化變革，恒光股份會(huì)開創(chuàng)出更高質(zhì)量發(fā)展的新局面。使命在肩，砥礪前行。相信擁有銳意改革、創(chuàng)新進(jìn)取文化基因的恒光一定能夠目標(biāo)在握，指向輝煌！
首頁(yè)
產(chǎn)品
電話
QQ
地址